（10178期）30亿-亚马逊平台热销精英团队管理模式，一套课替你重构管理模式与管理技能

揭密热销企业的质量管理体系SOP，包括科学设置组织结构、STAR基本法则科学合理招骋、 科学合理业绩考核设定、绩效沟通与激励设定

课程框架

全局性角度分析企业使命与统筹策划

1)管理体系确定组织结构

2)精神层次-怎样确立企业的愿景、企业愿景、价值观念

3)价值观念销售业绩271规律

4)商业服务方面-怎样确立企业的战略、中短期整体规划

5)组织结构-如何保障公司战略一致，校检规范

6)逐层拆卸，KPI、方案、绩效考评、鼓励，支撑点目标落地

7)人才测评与领导力的必要性

跨境电商机构架构模式

1)運偢铺战略与组织结构的监管

2)不同阶段架构设计与监管关键

3)5大控制模块确定组织结构

4)亚马逊平台发展战略确定组织结构和岗位职责

.5)不一样团队规模的人员和岗位工作职责

5人团队

10人团队

30人团队

100人团队

6)疑难问题:广告宣传单位是否该单独构建?

7)大团队vs小团体的主要区别

8)【知名品牌型商家】社交媒体精英团队的组织架构思维脑图

跨境电商科学合理招骋SOP

1)培养人才中常见的现象

2)总体目标选“材”的关键要素

3)招聘面试电路原理图-怎样避免人岗不适配的状况

4)最常见的面试方法

5)招聘面试标准制定

6)关键胜任力样版

7)岗位工作职责整理

实例:亚马逊销售岗任职资格标准实例:亚马逊平台高级运营职务说明书

8)怎样正确提出问题，发掘出有用的信息

行为面试法

引导性难题

基础理论式难题

STAR构造招聘面试法

真vs假STAR比照

亚马逊运营STAR规律招聘面试

9)招聘流程管理方法

·招聘面试职责分工与表格模版·招聘面试评定评分表

·现场面试时间安排·契合度剖析规范

·招聘面试管理决策标准·面试时、中、后需要注意的事项

10)职位招聘面试题库分析(模板报表讲解)·面试题库(招聘面试开局、专业技能、工作经验专业技能胜任素质、管理水平等)

·亚马逊平台强相关难题

·不一样职务级别的面试试题

·能力素质模型分析

.11)【实际操作填补】亚马逊销售岗任职资格标准制订

四、科学合理绩效考核管理与激励管理

1)不一样职务级别的考核标准与权重值(模板报表讲解)

·营销推广职位·销售岗位

2)绩效沟通管理方法

·绩效沟通中与上级、下级沟通交流的难题与关键环节

绩效沟通的实质和价值

·绩效沟通全过程拆卸

·绩效沟通销售话术模板

·怎样建立信任关系

3)绩效沟通

·绩效改进计划表GROW实体模型

4)科学合理鼓励

激励的概念内涵

a.什么叫鼓励

c.激励的双因素理论

b.激励的各层次

·激励的心理状态含义

a.什么叫驱动力

b.什么是需要

c.如何了解职工的需求

激励的实践活动含义

a.激励的全过程c.激励的管理体系

b.激励作用

·公司、主管、职工三方勤奋，构建激励的自然环境

激励的18大原则

激励的100个不重复的小窍门